刘永好将连接农户联动一二三产业0大叶决明

刘永好：将连接农户联动一二三产业

4月23日，在2016中国绿公司年会上，新希望集团董事长刘永好接受了思客独家专访，对中国企业国际化、传统行业现代转型等话题发表了精彩观点。以下为专访实录。

新希望集团董事长刘永好接受思客专访。

中国的优势在于人口基数和消费升级机遇

思客：

新希望集团一直在致力于建设世界级的农牧企业，而且近20年前，就已经在开始探索国际化的道路。您觉得我国目前的优势在哪里?

刘永好：

优势在于中国巨大的人口的基数和消费的升级。现在中国普通的农产品，包括肉蛋奶、粮食、蔬菜、水果，多数都满足了，或许还过剩了，这是一方面。同时老百姓的生活水准提高了，消费升级了，但是中端、高端，特别是高端的这些肉蛋奶产品严重不足。这体现在我们的牛、羊和龙虾、对虾、深海的鱼，像这些高端的动物蛋白上。而这方面我国的优势不多，因为我们没那么多草原，没有那么多海水。所以说我们就提出能否在这些领域做一个强者，因为在这个领域，全球还并没有特别有优势的企业，我们就提出能否做一个有优势的这样的企业?所以说我们就在这个格局下进行布局，包括我们在澳大利亚、新西兰、印度尼西亚、美国，特别是在一些新大陆的国家和地区，这些地区往往是人少、土地多、资源好，在这些地方进行安排、进行布局，针对的是中国的市场乃至于国际的市场来做调整。这包括养肉牛、屠宰、食品加工、乳业，这样的安排，和我们养鱼、养虾、销售、加工、贸易、物流体系等等，这就是我们正在做的。

思客：

目前，新希望集团走出去的道路中，遇到的最大困难是什么?

刘永好：

毕竟我们走出去的时间相对还不是特别长，尽管我们公司已经近有20年的走出去的历史了，但是跟国际的跨国公司比还有不足。这几年中国走出去的步伐加快了，但是总体讲，我们的团队、人才这方面，还有待更进一步。就是既懂国际法，熟悉所在投资国的法律、文化、投资规则等等这方面的人，我们还不够，这是一方面。

但另一方面，我们每个国家的法律不同、语言不同、秩序不同、规则不同，每个地方都要去适应，都要学会在当地更好的发展。经过大概十多年的发展。近20年来，我们实际上也取得了一定的进步，像我们现在已经在好多国家建立了我们的工厂和我们的体系，我觉得这也为我们下一步的持续发展奠定了基础。

新希望集团董事长刘永好接受思客专访。

传统行业如何应对转型压力

思客：

现在中国经济进入了新常态，再加上互联网的冲击，很多传统行业都面临着很大的转型压力。新希望集团在这方面有没有什么战略布局?

刘永好：

是的，新常态转型和调减落后产能和我们的创新。拿我们这个行业来讲，什么是落后产能?就是我们传统的、低端的肉蛋奶的生产体系，拿我们最传统的养猪业来讲，中国的养猪，最早是一家一户养几头猪、十几头猪，然后就是所谓的专业户，养几十头猪，百十来头猪。但今天不行了，因为每头猪只能赚很少一点钱，当你没有相当的规模、没有相当的科学技术和市场配备的时候，它的收入是远远不能满足的。所以说这个时候需要更大的规模，更多的组织。而我们的农村、我们的农民不具备这项能力，怎么办?那么我们成为组织者，包括服务者，再包括技术、金融服务、市场服务，再包括组织化防病、治病、食品安全，搭建这样的平台，来为农民服务。

农民组织起来，建立一个一个的家庭农场，当有众多的家庭农场联合起来，我们提供综合服务的时候，这个平台就强大了。这样农民的收入增长了，同时食品安全得到一定的保证。更重要的是，我们现代农业，在养猪这个产业上得到了推广，我觉得这就是我们的转型、我们的方向。我们已经提出未来的三年，要拿80多亿来做养猪，从而带动更多的农民和组建更多的家庭农场，从而形成一些新的生产模式，改变传统的农业养殖习惯。我们的变化叫做一二三产业联动。养猪本身是农业，是第一产业，但是我们的技术服务、金融服务、市场服务，显然是第三产业。我们进行肉食品加工，加工成市场需求的，通过我们的中央大厨房，把它加工成叫做各个餐饮或者是老百姓直接使用、很方便的成品或者半成品，这大概是第二产业。就是说我们既是有关第一产业，又有第二产业，又有第三产业，这种新式的现代农业运作的一种格局，这也是国家所支持和鼓励的。所以说我们正处在这样的一个大的转型变革期间。

有人说这个转型对于传统企业来说是痛苦的，是的，你必须转，不转你没法生存。但是这确实又是一个机遇，当谁走在前列，当谁转型做的好的时候，在新格局下，或许又是新的格局。

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